6月4日下午，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開機關部門座談會。集團戰略規劃投資部、工程管理部、招標采購部、企業管理部以及安全環保部全體工作人員參加。
會上，參會人員圍繞崗位職責、部門分工和當前工作作交流發言。

周正雄在講話中指出，要圍繞“三力”提能力，按照宏觀控制能力、統籌協調能力、資源調度能力的提升要求，堅持問題導向、目標導向和效果導向，明確職責分工，強化學習，深入一線，按照“缺什么、補什么”的原則，針對問題補短板強弱項，在集團機關“面廣量大”的工作中發揮自己應有的作用。要圍繞“五型”增內功，結合“作風建設年”和“強基固本年”活動內容，對標“五型”機關創建要求，進一步明確目標、查擺問題、研究對策，始終將職業道德和職責使命貫穿于“五型”機關創建的全過程，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，真正做到講政治、講正氣，在港口全局建設中持續發力。

周正雄強調，要圍繞“五大要素”強規矩，在“勞動紀律、工作效率、工作質量、請示工作、匯報工作”等五個方面加強隊伍的規矩建設，切實增強規矩意識，以抓鐵有痕干勁狠抓作風轉變。要圍繞重點抓落實，突出重點重抓，認真梳理并明確每年、每半年、每季度以及每周重點做什么、完成什么，加強協調配合，不推諉扯皮，明確權責界限，以能力和實績為導向，同心協力，確保領導交辦事項得到有效落實，各項目標任務按序時推進，在機關工作中帶好頭、放好樣子，為集團高質量發展作出新的貢獻。