12月14日，集團召開第一屆董事會第36次會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議。

會議審議了鹽城港集團“十四五”發(fā)展“1+12”系列規(guī)劃文本，并就相關(guān)文本細節(jié)進行討論。會議指出，“十四五”發(fā)展規(guī)劃及各單項規(guī)劃為集團未來五年的發(fā)展擘畫了藍圖，也為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展新階段這一時代機遇，精準列出集團在“十四五”期間發(fā)展的目標和定位，在規(guī)劃文本的篇章、結(jié)構(gòu)、章節(jié)、標題、發(fā)展定位、形勢分析、任務(wù)目標、目標表的壓縮性和預(yù)測性等方面進行再研究再斟酌，同時，要將海河聯(lián)運實施方案中的有效章節(jié)、好的理念和措施，整合進集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，進一步完善規(guī)劃內(nèi)容，突出特色亮點、樹立品牌效應(yīng)，以高度認真負責的態(tài)度，圓滿完成各項規(guī)劃的編制工作，切實把各項規(guī)劃變成集團“十四五”期間發(fā)展的執(zhí)行依據(jù)。

會議審議了港口股份公司、航運集團、保稅物流中心、科技集團、項目建設(shè)管理公司“三定”方案。會議指出，建立健全組織架構(gòu)是集團健康有序發(fā)展的必然要求。要切實圍繞工作需要制定“三定”方案，把落實“三定”方案的過程與實際工作有機結(jié)合起來，按照管理人員、一線人員的分類，圍繞“減什么、加什么”，深入分析現(xiàn)有人員的崗位人數(shù)構(gòu)成，以及確因工作需要而調(diào)整的人員和崗位情況，對方案實施的前后情況形成對比，進一步明確部門職責分工，完善運行機制，做到人崗適配、人無閑人、人盡其才，確保方案具有前瞻性和科學性。

會議審議了《江蘇鹽城港控股集團有限公司一線員工管理辦法》。會議指出，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)人力資源管理制度，是集團高質(zhì)量融合發(fā)展的重要保證。要圍繞人員和待遇向一線傾斜的要求，堅持效益導向、總額控制、合理分配的原則，在管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步細化各港區(qū)的實施方案，在執(zhí)行中著力解決同一工種如何與效益掛鉤的問題，調(diào)動一線員工的工作積極性，構(gòu)建高效有序的人力資源配置新格局，為集團健康發(fā)展凝聚不竭動力。

會議還審議了其他事項。