1月6日下午，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持召開工程管理條線工作會議，工程管理部全體人員、項目建設(shè)管理公司中層以上人員參加會議。

會上，參會人員圍繞崗位職責(zé)、2021年工作情況以及2022年的工作目標(biāo)作交流發(fā)言，并結(jié)合工作實際對公司的發(fā)展提出意見和建議。

會議指出，項目公司要緊緊圍繞鹽城港集團(tuán)“十四五”發(fā)展總體目標(biāo)，對標(biāo)“項目立航”、“經(jīng)營興航”工作要求，全力抓經(jīng)營運作、重點抓現(xiàn)場管理、過程管理以及檔案管理，努力打造“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的項目管理體系，推進(jìn)項目公司各項工作全面走向正軌。要明確各部門各區(qū)域公司人員的職責(zé)分工，逐一建立“一周一簡報、一月一匯報、一季一考評、年終統(tǒng)一考核”的常態(tài)化考核考評體系，嚴(yán)格落實“2436”工作機(jī)制，確保所有人員在崗在職在狀態(tài)。要不斷提高人員的政治能力和專業(yè)化水平，按照市場化機(jī)制運作,堅持配套化服務(wù),精細(xì)化管理，處理好與委托方、項目施工等其他責(zé)任主體的關(guān)系，且履行好項目管理的任務(wù)，守好廉潔自律和安全環(huán)保的底線，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好自身的職能作用。