3月23日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開汽車服務公司和物業公司工作座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理夏立新，汽車服務公司和物業公司相關工作人員參加。

會議詳細聽取了汽車服務公司和物業公司工作情況匯報，并對兩公司的生產經營等工作展開討論。

周正雄在講話中指出，汽車服務公司和物業公司作為集團后勤保障工作中重要的承擔者和執行者，其工作質量的好壞與否，直接影響集團一線工作的順利開展。要提高政治站位，講政治、講規矩。要始終堅持國企姓公，持續強化黨的建設，認清企業性質，確立國有企業經營管理的理念，按照國有企業的要求去運營，加強業務知識學習，不斷增強員工的政治素養，確保員工在思想上、行動上不出問題。同時，要在扎實做好安全生產、疫情防控等工作的基礎上，始終牢記企業的市場性和競爭性屬性，從講政治、講規矩的高度搞好市場開拓，正確處理好企業與市場、服務對象的關系，找準做好各項工作的規律，把隊伍帶得更強，把工作干得更實，有力有序開展好各項業務。

周正雄強調，要圍繞“四化”，抓好內部管理和市場開拓。要緊密圍繞服務單位和部門的個性化需求，在定制化、精細化、專業化、品質化工作上下功夫，杜絕“官僚主義”，堅持勤走訪、多調研，做到有所為、有所不為，不斷提升技能服務水平，確保用工水平和用工成本與地方要求相匹配，分門別類提供精準服務。同時，要創新管理體制，在現有業務體系上，明確業務邊界管理，進一步加強內外資源整合，持續優化資源配置，全面深化一體化運營管理體系建設，著力打破“一頭重、一頭輕”的“偏科”局面，為實現平衡發展筑牢堅實基礎。

周正雄指出，要加強成本核算，開展“提質增效”比賽活動。要始終堅持效益優先、利潤為王，在企言企、從商言商，根據不同區域、產品、項目和管理要求，把成本核算準、核算清、核算透，進而不斷優化工作、考核、激勵機制，進一步加大市場開拓和資金回籠力度，深入推動成本控制精細化管理，持續降低內耗，努力實現提質量、增效能，切實通過活動把工作落到實處、抓出實效，做到產無閑產、物無閑物、人無閑人、錢無閑錢，實現利潤最大化，不斷做實、做優、做穩企業。

周正雄強調，要嚴守工作底線，確保企業健康運營、行穩致遠。始終對黨風廉政、疫情防控、安全生產、環境保護、社會穩定、資金使用“六條底線”保持高壓態勢，扎實做好黨風廉政建設，織密扎牢常態化疫情防控“一張網”，深入落實安全生產防范措施，從嚴從實抓好環境保護，持續抓好隊伍內部管理，著力規范資金使用流程，堅決做到嚴守底線、不碰紅線，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”，以強烈的組織紀律性和底線意識，助力集團實現健康有序可持續發展。