6月3日，集團召開響水港區綜合改革試點工作總結匯報會議。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理、響水港區綜合改革試點工作領導小組組長陸帥等參加。

會議詳細聽取了響水港區綜合改革試點工作整體完成情況匯報，機關各部門負責同志分別匯報了改革試點工作完成情況。

周正雄在講話中指出，響水港區綜合改革試點工作開展以來，集團上下齊心協力、有力有序推動各項改革措施落實，取得了預期的效果，這不僅是集團黨委將國有企業改革三年行動向縱深推進的具體落實，也進一步驗證了集團關于全面深化改革創新的路徑是正確且可行的。要進一步形成共識，堅持時間服從質量，以改革永遠在路的定力，在認真抓好集團三周年系列活動組織、沖刺“雙過半”等重點工作任務的基礎上，對照集團黨委關于“六個調優”“十大改革”以及系列改革措施部署要求，將全面提升“自我生存能力、自我市場競爭能力、自我發展能力、自我抗風險能力、自我創新能力和自我同行業影響力”，作為全面深化改革創新的重要落腳點，按照缺什么、補什么的工作要求，對試點改革工作進行回頭看，對部分不成熟的改革舉措進行再完善，不斷提高試點工作的水平和質量，助力響水港區實現自主經營、自負盈虧、自擔風險、自給自足，進而形成在集團面上可復制可推廣的經驗，確保到6月底前圓滿完成各項試點改革工作。

周正雄強調，響水港區要通過試點工作，不斷提高管理水平和經營能力。響水港區要著力形成“港區主動、機關部門配合”的良好業務互動氛圍，認真分析港區在管理、生產、運營等方面改革措施的落實情況，切實把綜合改革試點的各項措施變成港區的自覺行動和內在需求，著力消除港區在運營過程中的各類不協調現象，進一步規范港區的管理水平和運營水平。

周正雄強調，要突出重點，抓住關鍵。要將航道工程、融資、港區設備二維碼應用、內部大市場、攬貨公司建設作為工作的重中之重來抓，按照在六月底形成相應方案的目標節點，進一步理清工作思路，明確任務、落實責任，抓好工作落實。

周正雄強調，要加大歷史遺留問題的協調與處置力度，用好考核“指揮棒”，做到定人、定責、定時間節點，持續抓好各項問題的處置工作，以強有力的政治執行力和強烈的責任心，確保遺留問題處置工作有序推進。

周正雄強調，要按照可復制可推廣的要求，形成頂層方案。要對本次綜合改革試點工作總結出的好的經驗和做法，以通知形式在面上進行推廣，并在推廣中對各二級公司存在的個性化問題進行專題會辦，著力消除影響港區發展的各類不利因素。要進一步加強內部業務互動，加強對經驗推廣的執行情況督查，保障各項改革措施落地落細落實，確保集團融合之年的各項改革工作取得預期效果。