在夏日勃勃生機(jī)中，大豐港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營捷報(bào)頻傳。1-4月份，大豐港區(qū)歸母凈利潤已完成全年目標(biāo)任務(wù)的34%；營業(yè)收入已完成全年目標(biāo)任務(wù)的30%；屬地稅收已完成全年目標(biāo)任務(wù)的34%。欣喜的數(shù)據(jù)背后，寫滿了無數(shù)鹽城港人的奉獻(xiàn)與堅(jiān)守，也映射出了大豐港區(qū)上下同心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的姿態(tài)與擔(dān)當(dāng)。

“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”，在鹽城港集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，大豐港區(qū)深入開展“經(jīng)營興航年”活動(dòng)，始終牢記國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)以及市場經(jīng)濟(jì)的主體地位，抓好穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)兩條線，積極推進(jìn)“大風(fēng)控”體系建設(shè)，處理好“速度”和“質(zhì)量”的關(guān)系。“大風(fēng)控體系強(qiáng)調(diào)全員、全面、全過程管控，以風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)為主導(dǎo)，下轄10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，覆蓋大豐港區(qū)所有企業(yè)、部門和員工，包括各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)及各類風(fēng)險(xiǎn)。”大豐港區(qū)主要負(fù)責(zé)同志表示，大豐港區(qū)風(fēng)控委員會(huì)及下屬各風(fēng)險(xiǎn)控制小組自3月底成立以來，累計(jì)召開專題會(huì)議10余次，為大豐港區(qū)的健康運(yùn)營構(gòu)筑了堅(jiān)固的防火墻。

與發(fā)展放在同等地位的是為員工謀幸福。“員工對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”“發(fā)展不僅是追求利潤，更是為了讓每一個(gè)鹽城港的員工都對自己能夠身在鹽城港工作而驕傲、自豪”“發(fā)展的最終目的是提升每一位員工的幸福感”……在一次又一次會(huì)議上，大豐港集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)著讓發(fā)展成果與員工“共享”的理念。有心的員工或許早已發(fā)現(xiàn)，食堂里多了一道粗糧、一線碼頭員工的配餐里多了一份熱湯，甚至連盒飯盒子的質(zhì)量都有了改變，這些小細(xì)節(jié)里都透露著大豐港區(qū)對員工的絲絲關(guān)愛，也一次次滋潤著員工的心田，激發(fā)了員工的干勁，“一家人，在一起，手足情，過日子”這句大豐港人耳熟能詳?shù)脑捳Z，逐漸成為了大豐港區(qū)真實(shí)的工作寫照。

有鹽同咸、無鹽同淡。大豐港區(qū)正在積極培植讓員工認(rèn)同的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，在加強(qiáng)規(guī)范管理中把控風(fēng)險(xiǎn)、溫暖細(xì)節(jié)、激發(fā)動(dòng)力、謀求發(fā)展，真正讓員工自發(fā)成為驅(qū)動(dòng)大豐港區(qū)發(fā)展的主力軍，助力大豐港區(qū)在新時(shí)代的追夢路上闊步前行。