編者按

自集團“提質(zhì)增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質(zhì)效。即日起，集團官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質(zhì)量融合發(fā)展。

智能化裝備公司緊緊圍繞集團“提五質(zhì)增五效”以及“過緊日子”等相關(guān)要求，在智能化項目管理建設(shè)、一體化運維服務(wù)、源頭采購管理方面開展了一系列工作，著力推動提質(zhì)增效。

把控優(yōu)化項目流程 周期管理保證時效

通過實施項目管理員制度，為每一個重點項目配備一名專職項目管理員，負責項目全生命周期的進度協(xié)調(diào)、把控和質(zhì)量管理。集團新聞媒資項目原計劃周期為2個月，在質(zhì)量效果達到了預(yù)定標準的基礎(chǔ)上實際用時縮短了50%；物聯(lián)大廈弱電機房整改及無線AP安裝等項目在面臨多個技術(shù)難題和甲方需求變化的情況下，堅持在關(guān)鍵節(jié)點保質(zhì)保量完成，為智能化公司的內(nèi)部大市場的拓展贏得了良好的口碑。

項目人員使用尋線儀排查網(wǎng)線是否故障

項目人員在物聯(lián)大廈機房UPS不間斷電源更換

項目人員在港儲石化新增防爆監(jiān)控位置部署

加強員工技能培養(yǎng) 人才培訓(xùn)保證能效

通過加強專業(yè)培訓(xùn)，提升員工智能化相關(guān)技術(shù)能力，減少項目方案編制階段的支出。實施運維人員復(fù)用策略，制定詳細的運維流程和規(guī)范，確保運維工作的標準化和高效化。加強運維人員的培訓(xùn)和考核，提升他們的專業(yè)技能和協(xié)作能力，在運維人數(shù)不變的情況下，承接運維系統(tǒng)的數(shù)量增加了30%，同時運維響應(yīng)速度提高了30%，系統(tǒng)故障率下降了40%。

智能化公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議

堅持產(chǎn)品原廠采購 成本控制保證實效

采取直接從制造商獲取一手貨源形式，降低采購成本的同時確保了產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的技術(shù)支持和備件供應(yīng)，原廠采購產(chǎn)品的穩(wěn)定性和品質(zhì)也為后續(xù)的運維工作提供了堅實的支持，極大提升了整個智能科技系統(tǒng)的運行效率和可靠性。

下一步，智能化裝備公司將繼續(xù)深化提質(zhì)增效工作，探索更多先進的管理方法和措施，積極運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高港口運營效率，為智慧港口建設(shè)提供強大的基礎(chǔ)設(shè)施支持，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展做出新的貢獻。